1) IT系ベンチャー企業における営業力強化および経営改革コンサルティング
創業６年の若いIT系ベンチャー企業の営業力強化および経営改革を推進するコンサルティングを実施。実際に『営業幹部社員』の
肩書を付与してもらい、若手営業マンと一緒にお客様先を訪問。
営業理論だけでなく、実践の場でこれを裏付け、臨機応変に対応できるスキルと自身で考えるマインド醸成(営業力強化）の２本をコンサルの柱として、コンサルティングを実践。
「利益は後からついてくる」をモットーにとかく希薄になりがちなお客様とのリレーションの強化を自ら実践して指導。
設立間もないベンチャー企業で不足しがちな、財務・経理、営業、システム分野、経営全般の経験者をご紹介（期間限定）。迅速かつ確実な企業の立ち上げ（スタートアップ）を支援。
（2018年11月～2021年11月）
2) 大手電線メーカーにおける次世代生産管理システムの企画書作成支援
OT,DX,ロボットといった次世代キーワードを盛り込み、具体的に「何を」「いつまでに」実施、達成するかの企画書作成を支援。
富士通OBのSEが主催するパートナー会社（Xse Evange)との協業作業
（2018年4月～2018年9月）
3) 大手複写機メーカーにおける複合機拡販マーケティング支援
機能差が少なく、値引き合戦によるシェア確保が日常化している複写機業界。その中で、オフィスソフトと密連携を図ることで複合機の利用シーンの拡大し、他社との差別化につながる戦略プロジェクトに参画。自身はIT企業出身の技術力を活かして自らデモ要員として全国のイベントで参加。
（2018年4月～2019年3月）
4) 中堅組み立て製造業における基幹再構築プロジェクト参画
生産管理、経理システム刷新の基幹再構築プロジェクトのベンダー側営業として、顧客役員とのリレーションを早い時点で確立。
プロジェクトマネージャーおよびサブマネージャーの人選とプロジェクトへの参画を達成。また予算、スケジュール確保のため自らPMOとしてプロジェクトに参画し、円滑に推進できるよう社内外を調整。
（2020年4月～2021年3月）
5) 宝飾品販売会社の基幹再構築プロジェクト構想書作成支援
宝飾品販売会社の「販売管理」システム再構築プロジェクトを発足させるための役員上申用資料作成およびシステムベンダー選定のためのRFP作成、ベンダー選定支援。
富士通OBのSEが主催するパートナー会社（Xse Evange)との協業作業。
（2020年4月～2020年9月）
6) 中堅組み立て製造業の社外取締役（営業管掌）
ワンマンオーナーの元、営業のお作法、顧客とのリレーション作り、新規マーケットの創生、部下育成等々が実践されてこなかった企業に営業管掌の社外取締役として就任。取締役会（１回/月）への参加のみならず、特に次世代を担う中堅社員に対する営業指導を実践。モノ売り⇒コト売り営業への脱却を支援
（2021年５月～現在も進行中）
7) 開発エンジニアの紹介斡旋
プロジェクトの状況に応じて都度都度必要となるシステム開発エンジニア。お客様の求める人物像を確実に把握し、多くのパートナー企業様の協力の元、適材を紹介。慢性的に不足しているPMOや上流工程SE、SAPエンジニアには強みあり。
（2018年1月～現在も進行中）
8) 超大手鉄鋼メーカー関連会社向け在庫適正化システム構築支援
製造ラインでのタイムリーかつ適正な実績入力が、工場の見える化、経営の見える化に直結するとの考えの元、既存システムに極力手を加えることなくお客様の課題が解決できる方策を提案し、採用決定。
富士通OBのSEが主催するパートナー会社（Xse Evange)との協業作業。
（2022年3月～2023年3月予定）